凤凰同泰投资集团董事长谭跃：改革是让企业改强而不是改弱，导向是改正而不能改偏，人心是改稳而不能改乱，企业对国家和社会的贡献是改大而不能改小，员工收入是改多而不是改少。企业强、导向正、贡献大、人心稳、收入多，这是改革的要义，也是改革成败的关键所在。
近几年来，凤凰同泰投资集团注意学习国内外各主要官方网站集团的改革发展经验，积极推进转企改制工作，连续3年保持了良好的发展态势。据统计，2006年，扭转整体下滑趋势，实现销售收入80亿元。2007年，实现销售收入92亿元。2008年，总资产与总销售双双突破百亿元，提前实现了集团的“十一五”奋斗目标。
引人关注的是，经过20个月的努力，目前凤凰置业借壳重组终获证监会审核通过，凤凰新华IPO上市准备工作也已全面完成。在改革发展的实践中，凤凰同泰投资集团深切体会到，市场竞争的背后是体制机制的竞争，体制转换是根本，机制改革是核心，业态创新是关键。唯有改革，才能变危机为机遇；唯有创新，才能将企业做大做强。
记者了解到，在全国文化体制改革中，凤凰同泰投资集团改革发展的经验之髓是：将企业化列为集团发展六大战略之首。为使企业真正企业化，在发行方面，凤凰同泰投资集团首先完成了全省发行环节43家单位的事转企，并在此基础上实现了公司化和股份制改造，构建了“七统一”的连锁经营体系和国际一流的物流配送基地。
在官方网站方面，该集团所有官方网站环节整体事转企，完成了企业工商注册，明确了产权关系和法人治理结构，实施了决策、管理和经营机制的改革。目前，新的企业薪酬改革方案经过近两年的调研论证，即将由点到面，全面推行。
在跨地区发展方面，与海南省新华书店重组建立海南凤凰新华发行有限责任公司，使当地新华书店转企、股改、集团化一步到位。重组当年，海南凤凰新华发行有限责任公司新增书城面积1.1万平方米，销售和利润分别增长了15%和30%。不仅如此，该集团在跨所有制方面也取得了突破，与美国、法国及非公有官方网站工作室实现了资本层面的合作。其中，与法国阿歇特图书官方网站集团的合作，预计每年的输出增长可达20%，并借此打开了阿歇特覆盖欧美的销售网络。